企业主需要财务预测来提供基于数据的对公司财务未来的估计
“财务模型”一词包含了过去的许多种类的数值分析表示, 现在, 及/或公司(或公司下属单位)的未来业绩. 金融预测者专门研究未来, 利用历史数据对公司未来的表现做出有根据的估计. 根据 这是高德纳研究公司(Gartner 研究)的最新发现 , 根据2022年第三季度的数据，在所有财务和会计职能技能中，财务建模技能的需求增长最快. 虽然数据没有进一步细分, 可以肯定的是，很大一部分需求来自财务预测, 哪个是最受欢迎的特色菜, 因为它预测了公司全部或部分的财务未来. 企业主需要财务预测来建立经济上可行的企业, 筹集资金, 提供见解, 识别和跟踪关键绩效指标(kpi).
建立和维护高质量的财务预测不是新手的工作，甚至不是许多经验丰富的会计师的工作. 财务预测可能是复杂的，需要有无数需求的多个利益相关者的支持. 在很多情况下, 金融预测者利用数据, 分析, and feedback from multiple business units; they need to know how to navigate the nuances of each organization. 这些复杂性——以及这些分析的利害关系——使得决定如何获得预测成为一个重要的决定. 软件工具，如微软Excel和财务建模软件是有用的, 但财务预测的可靠性和复杂性取决于数据, 假设, 而这些场景也会融入其中.
除非你的公司是一家大型企业，或者你的首席财务官有先进的预测经验, 你可能需要从公司外部聘请一位预测专家. 你可以从各种渠道找到好的财务预测顾问, 包括专业金融服务, 咨询公司, 和个人从业者. 在理想的情况下, 您需要一个可以信任的专家，提供准确的预测和可操作的见解，这将是合理的业务决策的基础.
本招聘指南提供了如何根据您的特定需求聘请最佳财务预测顾问的见解. 你还可以找到合适的面试问题和其他信息来帮助你成功地驾驭招聘过程.
什么属性区分优质的财务预测顾问?
当你在寻找一个高质量的财务预测顾问时，经验是首要考虑的因素. 在理想的情况下, 你的候选人必须有至少五年的财务预测工作经验, 加上与您的用例相关的专业部门经验. 最好的财务预测顾问不仅要有技术和知识, 但他们也是富有创造力和适应性的实践者——因为每一次财务预测都有其独特的环境, 利益相关者, 和细微的差别.
在一般情况下, 您正在寻找具有预测现有或新业务活动性能的经验的人，并且可以确定在构建高质量业务时使用的最佳方法和数据源, 富有洞察力的, 为企业主提供可操作的预测. 您还需要寻找能够证明他们在您正在考虑的业务部门或用例中的经验的品质, 包括建立一个强大的预测，捕捉你正在寻找的所有元素.
合格的财务预测顾问还具有与管理团队直接合作的经验和执行能力, 内部财务分析师, 和其他利益相关者提供可操作的预测，这将推动成功的业务成果.
你如何确定你理想的财务预测顾问?
除了熟悉与您类似的用例之外, 一个顶级的财务预测顾问必须具备各种软硬技能，才能有效地为客户建立复杂的财务预测:
全面的财务预测技术知识 -财务预测顾问必须能够建立财务预测，以分析和预测未来的业务绩效和新举措的结果-从小项目到大项目, 战略的努力.
了解财务报表 -金融预测者应该熟悉 三报表财务模型; 大多数合格的预测者同时也是现金流量表和 现金流量预测 .
会计和公司财务知识 -大多数财务预测员都有财务会计和公司财务概念方面的经验. 这种背景使他们能够更深入地挖掘数据，了解公司业绩的细微差别.
会计软件技能 -财务预测顾问应该能够使用各种输入和输出会计软件平台，如Intuit QuickBooks和数据管理系统，如Microsoft Excel, 谷歌表, 或SQL来创建组织良好和直观的预测. 这也可以包括工作知识 企业资源规划 、商业智能或其他财务建模软件.
Data 管理专业知识 金融预测专家应该能够进行深入的数据管理，能够自如地处理大型数据集和操纵数据.
较强的沟通能力 -顾问必须能够与高级管理人员广泛而直接地合作，阐明复杂的概念，理解并将客户反馈纳入预测迭代和演示中.
研究的能力 详细的公司和行业研究对顾问来说很重要, 谁将需要它来开发财务预测架构并交付成功的工作产品.
项目管理技能 -产生深刻的财务预测通常需要建立一个管理良好的过程，以满足具有不同动机和激励的众多利益相关者.
创造性和批判性思维，特别是在交流定量数据方面 -顾问必须能够有说服力地向客户展示他们的发现和建议, 提供可靠的数据来支持他们的发现, 解释他们的方法和假设, 并帮助客户做出复杂的决定.
如何为你的项目写一个财务预测顾问的工作描述
第一个, 清楚地描述您的用例和业务部门, 你处于相关战略计划的哪个阶段, 或者其他任何你在这个时候雇佣财务预测顾问的原因. 这将有助于候选人根据自己的专业知识进行自我选择，并使他们对项目的性质有更清晰的认识.
下一个, 开始考虑您认为财务预测顾问可能需要为您的项目工作的利益相关者和文件. 你不需要把这些清单和材料放在手边，随时准备出发, 但是要考虑获取这些数据所需的步骤，以及在数据收集过程中的哪一点您希望顾问参与进来. 提供有关作用域的信息, 强度, 你需要完成的工作长度将帮助你和潜在的候选人了解现实的项目截止日期和预算可能是什么样子. 请记住，财务预测是一份活的文件，可能需要持续维护和更新以保持有用, 所以你可能也想在你的职位描述中建立这样的期望.
最后, 明确你在资格和经验方面的期望, 记住前面给出的关于需要高级专业知识的用例的指导. 具体说明你需要什么.
财务预测顾问面试中最重要的问题是什么?
面试阶段, 你会对候选人的教育和背景有所了解, 因此，您可以深入研究他们的经验，因为它适用于您的特定用例或部门. 可以帮助你评估候选人的问题包括:
你能描述一下你从事财务预测工作的经历吗?
问问他们最新的预测是什么时候实施的. 期望候选人详细说明他们是如何处理用例的，这样您就可以评估他们的方法看起来有多复杂. 他们使用您的用例的经验越新，越健壮，就越好.
您将如何对这个特定用例进行财务预测?
财务预测是公司为计划和预算目的分析未来财务绩效的最重要方法之一. 候选人应该能够讨论与你预期交付成果相关的细节. 如果你正在使用财务预测从银行或投资者那里筹集债务或股权资本, 候选人应该知道什么样的财务预测模型与你的潜在投资者最相关 启动损耗率预测 例如:.
你能描述一下你管理数据和得出预测驱动因素和假设的方法吗?
了解每个候选人如何使用来自相关业务的现有财务报告来源是很重要的, 尤其是在利基市场. 例如, 候选人应该能够谈论他们将如何利用你的现金流量表，并通过实施财务预测驱动程序提供额外的分析价值, 假设, 敏感性分析 ，以及经济指标. 虽然您可能不熟悉所有可用的 财务预测技术 ，应试者应该能够解释他们将使用的方法及其原因.
这个财务预测是否需要额外的信息或数据?
这个问题的答案将帮助您评估候选人对您的用例的理解程度，并让您了解您是否为项目准确地预算了足够的时间和金钱.
你在工作流程中遵循哪些步骤?
然而，没有两个财务预测是相同的, 一个典型的流程工作流包括以下步骤:
步骤1:定义目标和利益相关者.
Discuss the specific reason a financial forecast is needed; for instance, 因为公司要筹集资金或需要预测整体财务业绩, 包括业务成本, 收入, 和kpi.
决定什么样的预测方法和数据来源将最好地回答公司的具体目标和利益相关者.
步骤2:收集公司数据.
编译有关业务模型的信息, 包括业务操作概述和与用例相关的任何其他业务或财务分析.
收集相关的财务数据. 如果企业是持续经营的, 汇总现有业务财务, 包括现金流量表, 制定初步的财务预测. 如果用例是一个新的计划，编译到目前为止已经完成的任何财务分析.
分析和调整最初的财务预测，以确定与业务管理和决策相关的风险的敏感性和情景. 例如, 为税务目的而编制的内部财务预测和财务报表以及经审计的财务报表可以提供对潜在风险和未来业绩的见解.
步骤3:根据需要进行额外的研究和分析.
对其他公司数据进行深入分析.
将行业特定的标准绩效指标与预测进行比较，并根据需要调整假设和其他输入.
步骤4:实现预测驱动程序, 假设, 以及对特定用例做出有洞察力和健壮的预测的敏感性.
运行多个场景，演示不同的假设将如何影响财务绩效.
确保设计、输入、输出和总结对所有涉众来说都很容易理解.
步骤5:根据需要呈现发现并迭代/与管理层协作.
准备并提供一份财务预测输入和输出的综合报告.
运行相关的其他场景.
第六步:最终确定财务预测并决定下一步和/或预测模型的维护.
确保交付成果满意地满足管理层的所有需求，并决定是否需要维持和更新预测.
为未来与公司财务管理相关的工作制定一个计划.
为什么公司要雇佣财务预测顾问?
财务预测顾问是在设计和建立稳健而有洞察力的财务预测方面具有丰富经验和专业知识的金融专业人士，可以使企业领导者预测现有业务或新战略计划的未来绩效, 加强财务管理能力, 和/或改善结果. 商业领袖使用顾问提供的财务预测有很多原因，包括:
更好地理解商业计划、假设和敏感性.
识别和跟踪将产生最大影响的财务指标和财务目标.
向银行或投资者筹集债务或股权资本.
购买一项业务或开始一项新的业务.
跟踪资本预算项目和利润率.
对于这些用例中的任何一个, 聘请一位合格的财务预测顾问将帮助你对当前和未来的财务表现有更深入的了解，这样你就可以做出明智的商业决策来推动成功.
